工作描述：工作内容与成绩：
1、根据公司3-5年战略布局与关键任务实施情况，进行组织与人员诊断，识别组织能力痛点。常用组织诊断工具：杨三角模型、价值链分析、业务领先模型。
2、通过人员编制成本规划与管控，人效目标达成300以上，E/R改善率5%。
3、通过开展湖南省片区社招与校招计划，有渠道有流程完成招聘满编，社招入职人员共计48人，校招10人。
4、通过绩效承诺书PBC、KPI绩效工具，开展（半）年度与月度绩效考评工作，每年绩效优秀占比20%，并针对绩效后5%人群开展绩效辅导与面谈工作。
5、通过月度编制与过程激励管控，准确计发专业与一线人员工资提成，合理控制工资包和奖金包使用进度。
6、运用人才九宫格工具进行人才盘点，设置业务体系四级人才梯队，制定与实施储备业务与基层业务的人才培养计划。
7、通过教育熏化、关爱感化、制度固化、专业强化四方面落地企业文化，传承核心价值观。
8、通过合理合法运用劳动法和劳动合同法规，有效处理2起劳动纠纷，正常开展年度员工敬业度调研与反馈工作。
9、正常满足公司行政物资采购及大型会议组织，行政投诉率年度控制在1例以下。
10、参与总部人事SOP流程初次架构与落地，